GLAVINA JE PODRŽAO OVAKAV MAKSIMIR: Ministre, objasnite što ste točno zastupali u žiriju

Ministar turizma i sporta Tonči Glavina ima vlastitu odgovornost za izbor novog Maksimira. Njegovu ulogu treba promatrati kroz odluke koje je podržao, pitanja koja je postavljao i objašnjenja koja duguje javnosti.

Službena objava rezultata natječaja navodi ga među članovima Ocjenjivačkog suda koji su predstavili pobjedničko rješenje. Prvu nagradu dobio je talijanski VG13 Architects Studio Associato, odnosno autori Tommaso Fantini i Alberto Rossi. Glavina je, dakle, sudjelovao u tijelu koje je biralo projekt. Službeni rezultati natječaja

Zato zaslužuje izravno pitanje: koje je konkretne interese budućih korisnika stadiona zastupao i na temelju čega je zaključio da pobjedničko rješenje najbolje odgovara tim interesima?

Ministarska funkcija podrazumijeva obvezu da se na takvo pitanje odgovori razumljivo, argumentirano i osobno.

Njegova podrška dokumentirana je vlastitim riječima

U izvještaju koji je GNK Dinamo objavio 24. rujna prenesena je Glavinina izjava:

„usuglasili se oko projektnog rješenja kojeg je struka procijenila najboljim”

Ministar je pritom pozitivno ocijenio provedeni postupak i izrazio uvjerenje da će vrijednost stadiona doći do izražaja nakon završetka i prvih utakmica. Njegova javna podrška odabiru stoga je potvrđena. GNK Dinamo — izjave s predstavljanja

U pregledanim izvorima za ovaj tekst nije potvrđen pojedinačni zapis njegova glasa po krugovima odlučivanja. To treba jasno razlikovati od dokumentirane podrške konačnom izboru.

Ali politička odgovornost postoji i bez prepričavanja neprovjerenog glasačkog listića. Ministar koji javno prihvaća rezultat treba javno obrazložiti svoj stav. Pozivanje na stručnu procjenu može biti dio odgovora, no građani imaju pravo čuti i što je on provjeravao prije nego što je toj procjeni dao povjerenje.

Što ministrovo iskustvo znači za ovaj projekt

Prema službenom životopisu, Glavina se obrazovao u području poslovne ekonomije, marketinga i upravljanja na Wesley Collegeu u Sjedinjenim Američkim Državama. Radio je na poslovima strateškog upravljanja, vodio Poduzetnički inkubator Klis, a od 2017. do 2024. bio je državni tajnik u Ministarstvu turizma i sporta. Službeni životopis

Takav profesionalni put daje dodatnu težinu pitanjima o upravljanju projektom: troškovima, rokovima, rizicima, održavanju i vrijednosti koju ulaganje donosi korisnicima.

Od njega se ne očekuje da osobno proračunava konstrukciju tribina. Očekuje se da razumije koje stručne provjere mora zatražiti i kako procijeniti jesu li dobiveni odgovori dovoljni za podršku velikom javnom projektu.

Upravo zato bi Glavina trebao objasniti koje je usporedbe dobio, što je iz njih zaključio i koje je uvjete smatrao presudnima. Poslovno i upravljačko iskustvo treba biti vidljivo u kvaliteti tih pitanja.

U Maksimir je uključen i izvan arhitektonskog žirija

Postoji još jedan važan dokument. Rješenjem Vlade od 10. travnja 2025. Glavina je imenovan među državne predstavnike u Zajedničkom povjerenstvu za provedbu sporazuma o uklanjanju postojećeg i izgradnji novog Gradskog stadiona Maksimir. Rješenje je objavljeno u Narodnim novinama. Dokument o imenovanju

To povjerenstvo i arhitektonski žiri različita su tijela. Ipak, imenovanje pokazuje da ministrova uključenost u projekt ima širi institucionalni okvir.

S tom uključenošću raste i očekivanje da javnosti može objasniti kako se projekt vodi. Građanima treba biti jasno tko prati izvršenje dogovorenoga, tko upozorava na odstupanja i što slijedi ako cijena ili rokovi krenu izvan prihvatljivih granica.

Glavina treba precizno predstaviti vlastiti dio posla. Odgovornost postaje provjerljiva tek kada dužnosnik jasno kaže za što se zauzeo i što će osobno pratiti.

Navijački komfor zaslužuje mjerljive odgovore

Rasprava o stadionu lako se svede na dojam o vizualizaciji. Ministar sporta trebao bi pomoći da razgovor postane konkretniji.

Koliko su gledatelji zaštićeni od kiše koju nosi vjetar? Kako će izgledati dolazak na tribinu, izlazak sa stadiona i korištenje sadržaja za vrijeme najveće gužve? Kakav će biti pogled na teren s različitih mjesta? Kako će se prostor koristiti izvan utakmica i koliko će njegovo održavanje stajati?

To su pitanja za projektante i odgovarajuće stručnjake, ali i za ministra koji podržava njihov odabir.

Iz samog rendera nije moguće pouzdano zaključiti da će stadion biti neudoban, konstrukcijski problematičan ili loše akustike. Jednako tako, oduševljenje izgledom ne dokazuje da su sve potrebe gledatelja zadovoljene.

Glavinina bi obveza trebala biti tražiti javno razumljive pokazatelje kvalitete. Ako su analize već provedene, treba ih predstaviti. Ako pojedine provjere tek slijede, treba objasniti kada će biti gotove i kako će utjecati na projekt.

Vlastito obećanje transparentnosti sada mora primijeniti na odgovornost za Maksimir

U svibnju 2026., predstavljajući mjere za financiranje sporta, Glavina je naglašavao transparentnost troškova, programa i kriterija te praćenje javnog novca. Ministarstvo je objavilo njegove zahtjeve za jasnijim pravilima i većom odgovornošću prema građanima. Ministarstvo — predstavljanje mjera transparentnosti

Ta se objava odnosila na određeni sustav financiranja sportskih programa; sama po sebi nije dokaz pravnih obveza u natječaju za Maksimir. Međutim, načelo koje je ministar javno zastupao predstavlja sasvim opravdan politički standard prema kojem se može ocjenjivati i njegov rad.

Za Maksimir bi to trebalo značiti pregledno objašnjenje očekivanih troškova, mogućih promjena i odgovornosti za njih. Građanima treba omogućiti da prate razliku između početne procjene i kasnijih ugovornih obveza.

Transparentnost vrijedi najviše kada javnosti omogućuje provjeru prije nego što trošak postane neizbježan.

Dorade moraju imati jasan sadržaj

Službena objava natječaja predviđa daljnju izradu idejnog, glavnog i izvedbenog projekta te postupke potrebne za dozvole i nabavu radova. Početak uklanjanja starog stadiona očekuje se 2027., a početak gradnje novoga 2029. godine. Riječ je o objavljenim planovima, a ne jamstvu ostvarenja rokova. Službeni plan daljnjih koraka

U toj fazi Glavina treba objasniti što smatra nužnim provjeriti ili poboljšati. Svaka najavljena dorada trebala bi imati razlog, odgovornu osobu i procjenu posljedica za cijenu i rok.

Građani imaju pravo znati koje se primjedbe razmatraju i zašto se neke prihvaćaju, a druge odbijaju. Ozbiljno vođenje projekta uključuje i spremnost da se početni entuzijazam preispita kada se pojave uvjerljivi podaci.

Pitanja na koja Glavina treba odgovoriti

Ministrovo obrazloženje trebalo bi obuhvatiti barem sljedeće:

1. Koji su konkretni kriteriji bili presudni za njegovu podršku pobjedničkom radu?
2. Koje je primjedbe osobno iznio tijekom ocjenjivanja i kako su razriješene?
3. Koje je podatke dobio o komforu gledatelja i dugoročnim troškovima korištenja?
4. Koje uvjete smatra obveznima u daljnjoj razradi projekta?
5. Kako će javnost pratiti promjene troškova, rokova i opsega radova?
6. Koji dio praćenja projekta pripada njegovoj osobnoj institucionalnoj odgovornosti?

Ova pitanja nisu tvrdnja da podaci ne postoje ili da je postupak bio nezakonit. Ona su zahtjev da ministar svoju podršku pretvori u obrazložen, javno provjerljiv stav.

Ministre, stanite iza svojeg izbora argumentima

Glavina ima pravo smatrati odabrani Maksimir dobrim projektom. Građani imaju jednako pravo tražiti da to mišljenje opravda.

Najslabiji odgovor bio bi očekivati da sama funkcija ministra ili autoritet žirija završe raspravu. Najuvjerljiviji odgovor bili bi jasni podaci, konkretne obveze i spremnost da se razgovara o slabostima jednako otvoreno kao o prednostima.

U ovoj je priči dovoljno prostora za vrlo osobnu političku odgovornost: Glavina je sudjelovao, podržao rezultat i treba objasniti vlastitu odluku.

Ministre Glavina, javnosti dugujete razloge zbog kojih ste podržali baš ovakav Maksimir — i jasne obveze kojima ćete jamčiti da interesi njegovih korisnika ostanu na prvome mjestu.