Plaće u ZET-u: Što radnicima donosi ponuda i zašto se spor ne može svesti na jedan postotak
Uprava nudi povećanje osnovice i indeksaciju, dok sindikati osporavaju tumačenje pravila nakon isteka ugovora. Objašnjavamo što se pregovara, kako čitati brojke i što bi pokazalo da je dogovor proveden.

U raspravi o ZET-u posljednjih dana često se čuje koliko radnici zarađuju, a mnogo rjeđe što taj iznos obuhvaća. Osnovica, dodaci, prekovremeni sati i neto isplata nisu ista stvar. Nakon štrajka upravo je sadržaj budućeg kolektivnog ugovora ostao jedno od pitanja o kojima se Uprava i sindikati moraju dogovoriti. Za radnike je to pitanje kućnog proračuna, a za grad pitanje pouzdanosti javnog prijevoza.
Uprava ZET-a 2. listopada pozvala je predstavnike sindikata na potpisivanje trogodišnjeg kolektivnog ugovora. Objavila je ponudu zadržavanja dosadašnjih materijalnih prava, povećanja osnovice za 4,5 posto od početka listopada te godišnjeg usklađivanja s indeksom potrošačkih cijena. Procjenu dodatnog rasta početkom 2027. predstavila je kao približan iznos, a ne kao konačno utvrđenu stopu. U istoj je obavijesti poručila da će plaće isplatiti i bez prihvaćanja ponude, ali bez predloženog povećanja.
Tri sindikata odgovorila su da pravila o obračunu i isplati plaća iz isteklog ugovora nastavljaju vrijediti do sklapanja novoga. Zajedničku izjavu potpisao je Dražen Jović. Sindikati su očekivali pravodobnu isplatu i osporili tumačenje gradonačelnika Tomislava Tomaševića o pravnoj osnovi obračuna. Ta razmjena pokazuje razliku između dogovora o novim pravima i spora o tome koja postojeća pravila i dalje obvezuju poslodavca. Ne dokazuje da je plaća uskraćena.
Broj na računu ne objašnjava cijelu plaću
Kada se u javnosti pojavi iznos koji radniku sjedne na račun, lako ga je usporediti s vlastitom plaćom. Takva usporedba može biti razumljiva, ali nije dovoljna za zaključak o vrijednosti pojedinog radnog mjesta. Potrebno je znati za koji je mjesec iznos isplaćen, koliko je sati odrađeno i jesu li u njemu sadržani dodaci koji se ne pojavljuju svaki mjesec. Bez tih podataka jedna isplatna lista postaje priča s odrezanim početkom.
Osnovica je jedan od elemenata izračuna. Koeficijent radnog mjesta određuje kako se ona primjenjuje, dok dodaci mogu ovisiti o rasporedu rada i drugim ugovorenim okolnostima. Bruto iznos zatim se razlikuje od neto isplate. Ovdje se ne objavljuje model obračuna za pojedinog zaposlenika ZET-a niti se tvrdi da svi imaju jednake dodatke. Upravo su razlike razlog da se javno iznesene usporedbe objašnjavaju, umjesto da se iz njih izvodi jedinstvena plaća svih radnika.
I prosječna plaća ima granice. Prosjek može porasti ako je u određenom mjesecu bilo više prekovremenih sati ili ako skupina uključuje različite poslove. Medijan daje drukčiju informaciju: sredinu raspodjele. Ni jedan pokazatelj sam ne govori koliko radnik radi, kakvu odgovornost ima i koliko je radnika ostalo ispod prikazanog iznosa. Za ozbiljnu raspravu vrijedilo bi objaviti oba pokazatelja, uz jasan obuhvat i razdoblje.
Najniža i najviša isplata također su korisne samo kada se zna što predstavljaju. Ne treba uspoređivati pun mjesec rada jedne osobe s bolovanjem ili nepotpunim mjesecem druge. Jednako je problematično izabrati najviši iznos s mnogo dodatnih sati i predstaviti ga kao uobičajenu mjesečnu zaradu. Podaci mogu biti točni, a način njihova prikazivanja ipak stvoriti pogrešan dojam. Odgovornost onoga tko ih objavljuje jest objasniti razliku.
Što znači ponuđenih 4,5 posto
Postotak rasta osnovice ne može se bez dodatnih podataka prevesti u isti broj eura za svakoga. Čisto matematički, povećanje neke obračunske veličine sa 100 na 104,5 predstavlja rast od 4,5 posto. To je primjer računanja, a ne prikaz ZET-ove osnovice. Koliko će se promijeniti ukupna neto isplata ovisi o ostalim elementima obračuna. Zbog toga bi uz ponudu trebalo dati usporedive primjere za različita radna mjesta.
Primjeri ne bi trebali otkrivati privatne podatke zaposlenika. Dovoljni su anonimizirani obračuni s jednakim pretpostavkama: isti broj sati, isti raspored i ista porezna situacija prije i nakon povećanja. Tako radnik može vidjeti što mu ponuda stvarno donosi, a građanin razlikovati rast osnovice od povećanja ukupnog troška rada. Objavljivanje takvih prikaza pomoglo bi više od međusobnog nadmetanja jednim izdvojenim postotkom u naslovu.
Važan je i datum primjene. Povećanje koje počinje u listopadu ne djeluje na godišnji iznos jednako kao ono koje vrijedi od siječnja. Kod višegodišnjeg ugovora treba promatrati cijelo razdoblje i razlikovati jednokratni učinak od trajnog povećanja. Ovdje nije izračunat ukupni trošak ponuđenog ugovora jer nema dovoljno usporedivih podataka. Takav izračun tražio bi obuhvat zaposlenika, obračunske elemente i pretpostavke za sljedeće godine.
Podržavate li LGBT sobu u stalnom postavu Muzeja grada Zagreba?
Učitavanje ankete…
Neformalna anketa čitatelja.
Pitanje je hipotetsko: muzej navodi da odluka o posebnoj sobi nije donesena.
Ni zbrajanje dvaju postotaka nije uvijek dovoljno precizno. Ako se drugi rast primjenjuje na već povećanu osnovicu, učinci se množe. Povećanje od 4,5 posto pa još toliko matematički daje oko 9,2 posto prema početnom iznosu. To je ilustracija, ne obećanje ZET-ove isplate za siječanj. Buduća indeksacija koju je Uprava spomenula ovisi o ugovorenoj formuli i relevantnom podatku o cijenama, pa je ne treba predstavljati kao dovršenu odluku.
Zaštita od inflacije mora imati jasno pravilo
Godišnje usklađivanje plaća može zaposleniku dati više predvidljivosti. Međutim, riječ indeksacija nije cijeli ugovor. Potrebno je odrediti koji se indeks koristi, koje se razdoblje uspoređuje i kada se korekcija primjenjuje. Radniku je velika razlika čeka li usklađenje godinu dana nakon poskupljenja ili ga dobiva ranije. Poslodavac mora znati kada nastaje nova obveza kako bi mogao planirati troškove bez nagađanja.
Indeks potrošačkih cijena opisuje kretanje određene košarice dobara i usluga. Osobni troškovi kućanstva mogu se kretati drukčije. Netko iznajmljuje stan, netko otplaćuje kredit, a netko nema nijedan od tih troškova. Ugovor ne može pratiti svaku pojedinačnu situaciju, ali može ugraditi razumljivo opće pravilo. O tomu je moguće razgovarati bez poricanja činjenice da isto povećanje različitim obiteljima znači različitu promjenu životnog standarda.
Treba objasniti i što se događa ako cijene stagniraju ili padnu te postoje li dodatni uvjeti za primjenu formule. To su pitanja koja bi potpisnici trebali urediti tekstom, a ne prešutnim očekivanjem. Ovaj članak ne tvrdi da predloženi ugovor već sadrži određenu donju granicu ili iznimku. Bez objavljenog konačnog dokumenta takva bi tvrdnja bila nagađanje. Za javnost je korisnije prepoznati što još treba razjasniti nego popuniti prazninu pretpostavkom.
Višegodišnji ugovor ima smisla ako smanjuje neizvjesnost i radnicima i poduzeću. To ne znači da sam njegov rok jamči zadovoljstvo ili sprječava svaki spor. Važni su mehanizmi provedbe, mogućnost provjere obračuna i način rješavanja neslaganja. Dugačak dokument koji se različito tumači može proizvoditi nove sukobe. Kratak, jasan primjer uz ključnu odredbu često građanima i zaposlenicima govori više od općenite ocjene da je ponuda dobra ili loša.
Pravni spor traži dokumente, a ne presudu iz naslova
Uprava je u svojoj obavijesti povezala pitanje novog ugovora sa sudskom odlukom od 30. rujna. Sindikati su naglašavali nastavak primjene pravila o plaćama. To su izjave sudionika spora. Za neovisan zaključak o njihovim pravnim argumentima potrebni su sadržaj odluke, mjerodavne odredbe i okolnosti njihove primjene. Sažeta izjava nakon sastanka ne zamjenjuje cijelo obrazloženje niti omogućuje novinaru da sam presudi o svim radničkim pravima.
Radnik koji čita takvu raspravu prije svega treba znati kada će dobiti plaću i kako je može provjeriti. Pravni izrazi ne bi smjeli zamagliti praktičnu obavijest. Poslodavac bi uz svaku promjenu morao jasno objasniti obračun, dok sindikat ima prostor upozoriti na odredbu koju smatra pogrešno primijenjenom. Ako je spor vezan uz konkretan element, valja imenovati upravo taj element. Neodređena poruka da ništa više ne vrijedi povećava nesigurnost bez potrebnog objašnjenja.
Iz izjava o mogućem štrajku zbog neisplate ne može se zaključiti da je taj razlog već nastao. Najava mogućeg postupanja nije opis izvršene povrede. Jednako tako, ponuda poslodavca nije dokaz da su zaposlenici izgubili sva prava koja nisu spomenuta u priopćenju. Takve razlike možda djeluju sitno u brzom političkom sukobu, ali su važne ljudima čiji dohodak ovisi o pravilnom obračunu. Precizan jezik ovdje ima sasvim praktičnu vrijednost.
Radniku koji želi provjeriti vlastitu isplatu potrebni su ugovor, obračun i dokumenti koji uređuju primijenjene dodatke. Koristan odgovor trebao bi povezati konkretan iznos s konkretnim pravilom, uz prikaz broja sati i razdoblja na koje se isplata odnosi. Ako u obračunu postoji promjena, treba pokazati njezin razlog i datum. Tako se pitanje može riješiti na razini dokumenta, prije nego što se nejasnoća pretvori u veći spor s posljedicama za cijeli grad.
Trošak rada i kvaliteta prijevoza povezani su
Rasprava o plaćama u javnom poduzeću nije odvojena od rasprave o usluzi. Vožnja, održavanje, raspoređivanje vozila i rad s korisnicima ovise o zaposlenicima. S druge strane, novac koji se izdvaja za jednu svrhu mora biti usklađen s ostalim potrebama sustava. Ovdje nisu utvrđeni manjak određenog broja radnika ni učinci ponuđenog povećanja na zapošljavanje. Takve bi zaključke trebalo potkrijepiti podacima o popunjenosti radnih mjesta i odlascima zaposlenika.
Za poslodavca bi bila korisna usporedba troška redovitog rada, prekovremenih sati, osposobljavanja novih zaposlenika i zadržavanja postojećih. Ako se određeni posao stalno pokriva dodatnim satima, sama prosječna isplata neće objasniti stanje. Ako se mjesta uredno popunjavaju, i to pripada slici. U oba slučaja brojke treba objaviti za isto razdoblje. Odgovor na pitanje održivosti ne nalazi se u pretpostavci da su svi radnici preplaćeni ili svi nedovoljno plaćeni.
Putnike pritom zanima može li sustav održati raspored i izbjeći prekide. Oni nisu sudionici pregovora, ali osjećaju njihove posljedice. Zato je opravdano tražiti obavijest o napretku, uz poštovanje činjenice da se ne objavljuje svaka radna verzija dogovora. Javnost ne mora znati svaku rečenicu iz pregovaračke sobe da bi znala je li postignut sporazum, kada će stupiti na snagu i kakav financijski okvir donosi poduzeću.
Gradska vlast ima obvezu objasniti kako vidi financiranje, a Uprava svoj poslovni plan. Sindikati trebaju jasno predstaviti zahtjeve koje zastupaju. Te uloge nisu zamjenjive. Gradonačelnikova politička izjava može pokazati stav vlasnika, ali konkretan obračun provodi poslodavac. Odvajanje odgovornosti pomaže da se pitanje postavi pravoj adresi. Građani lakše razumiju spor kada znaju tko nudi, tko pregovara, tko potpisuje i tko na kraju provodi ugovor.
Privatnost radnika i javni novac
Javno poduzeće treba objavljivati podatke o troškovima i pravilima, ali to ne znači da privatna isplatna lista svakog radnika postaje javno dobro. Za ocjenu sustava najčešće su dovoljne zbirne i anonimizirane informacije. Radno mjesto, broj sati i vrste dodataka mogu se prikazati bez imena, adrese ili drugih osobnih podataka. Transparentnost je bolja kada daje odgovor na opravdano pitanje, umjesto da pojedinca izlaže raspravi kojoj sam nije pristao.
Anonimizirani podaci mogu pokazati i razlike koje nestanu u jednoj prosječnoj brojci. Usporedba radnog mjesta kroz više mjeseci, uz jasno odvojene redovite sate i dodatni rad, bolje objašnjava stabilan dio zarade. Radniku je takva stabilnost važna za planiranje obveza. Poduzeću pregled omogućuje razlikovanje trajnog troška od povremenog opterećenja. Javnosti ostavlja prostor za razumnu procjenu bez nagađanja o osobnim okolnostima zaposlenika čija se isplata slučajno našla u središtu rasprave.
Ni osobna nezadovoljstva građana ne treba pretvarati u dokaz o pregovorima. Putnik može biti opravdano ljut zbog prekida prijevoza, a da ne zna sadržaj ponude. Radnik može biti nezadovoljan bez mogućnosti da sam mijenja raspored vozila. Razumijevanje tih različitih položaja olakšava raspravu. Pitanje plaća zahtijeva podatke, a pitanje usluge rezultate. Jedno se ne može riješiti omalovažavanjem ljudi koji se nalaze na drugoj strani.
Što bi pokazalo da je dogovor stvarno postignut
Prije potpisivanja postoji još jedan koristan korak: prikaz razlika između početnog zahtjeva i završnog dogovora. Takav pregled ne mora pretvarati pregovore u natjecanje s pobjednikom i poraženim. Može jednostavno navesti koje su odredbe prihvaćene, koje promijenjene i koje odgođene. Članovima sindikata to daje jasniju sliku rada njihovih predstavnika, a vlasniku i građanima omogućuje razumijevanje preuzetih obveza. Kada se objavi samo ukupni postotak, taj dio ostaje skriven.
Vrijedilo bi odvojiti i ono što se rješava kolektivnim ugovorom od onoga što traži drugačiji postupak. Nabava vozila, uređenje infrastrukture i dnevni prometni zastoji nisu isto što i dogovor o osnovici. Ipak, uvjeti u kojima se radi mogu biti predmet razgovora između poslodavca i zaposlenika. Precizno raspoređivanje pitanja sprječava očekivanje da će jedan potpis riješiti sve probleme prijevoza. On može urediti važan dio odnosa, ali ostatak sustava traži svoje odluke, sredstva i odgovorne osobe.
Uredna javna evidencija promjena pomogla bi i sljedećim pregovorima. Umjesto vraćanja na sjećanje o tome što je nekoć bilo obećano, strane bi imale jasan dokument o provedbi. To je osnova povjerenja koje se ne gradi izjavom na konferenciji, nego dosljednošću između napisanog pravila i mjesečne isplate. Takvu dosljednost moguće je provjeravati bez ulaženja u privatnost radnika i bez pretvaranja svakog pitanja u politički obračun.
Potpisani tekst, datum primjene i objašnjenje promjena bili bi početak provjere. Nakon toga slijedi provedba kroz obračune i praćenje ukupnog troška. Ako se ugovori indeksacija, javnost bi trebala znati koju stopu i za koje razdoblje poduzeće primjenjuje. Ako se dogovor mijenja, treba objasniti zašto. Ovaj pregled ne proglašava novu ponudu prihvaćenom: javni poziv na potpisivanje nije jednak potpisima svih potrebnih strana na konačnom dokumentu.
Za radnika je konačni test jednostavan: može li iz obračuna razumjeti što mu je isplaćeno i kome se može obratiti ako smatra da je pogrešno. Za građanina je test širi: može li se na prijevoz osloniti i je li novac kojim se sustav financira objašnjen. Za Upravu i sindikate dogovor vrijedi onoliko koliko se uredno provodi. Nakon glasnih javnih polemika upravo taj manje vidljiv posao određuje hoće li spor zaista završiti.
Komentari
IBAN: HR21 2402 0061 1013 3532 2 · poziv na broj: 99
Revolut: revolut.me/narodnireporteri
NIJE SAMO POSTOTAK PLAĆE: Što su sindikati ZET-a i Holdinga stavili na pregovarački stol
Štrajk ZET-a i Holdinga 28.9.: Možemo nudi 4,5%, uprava kaže plaće već rasle 15,6% + 4,4%
SINDIKATI ODBILI SASTANAK BEZ NOVE PONUDE: ŠTRAJK ZET-A I HOLDINGA SVE IZVJESNIJI
ZAGREB: ZET I HOLDING IDU U ŠTRAJK 28. RUJNA. MOŽEMO VODI GRAD, RADNICI PRIKUPLJAJU POTPISE

